داستان مدیریتی

برای مدیریت کسب و کار نیاز به کدام دانش داریم دانش واقعی؟ یا دانش شوفری؟ 

در این در این مقاله از سایت صنایع فایل قصد داریم یک داستان کوتاه مدیریتی تعریف کنیم در آخر با هم  نتیجه ای از این داستان مدیریتی برای مدیریت بهتر کسب و کارمان بگیریم.

این داستان برگرفته از کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر روف دوبلی یه.

می گویند ماکس بلانک بعد از دریافت جایزه نوبل فیزیک در سال ۱۹۱۸ به تور سخنرانی دور آلمان دعوت شد، هر کجا که دعوت می‌شد همان سخنرانی همیشگی را درباره مکانیک جدید کوانتوم ارائه می‌کرد.

بعد از مدتی راننده بلانک سخنرانی او را حفظ شده بود. و یک روز به او گفت، پروفسور بلانک اینکه هر روز باید یک سخنرانی را ارائه بدهید حتما کار خسته کننده ای است نظر شما چیه، در مونیخ من سخنرانی کنم؟

شما می تونی ردیف جلو بشینی و کلاه شوفری منو بپوشی!   این کار برای هر دوی ما تنوع داره.

بلانک از این ایده خوشش آمد و بنابراین آن روز عصر راننده سخنرانی طولانی راجع به مکانیک کوانتوم برابر حضاری شناخته شده ارائه کرد در ادامه یک استاد فیزیک بلند شد و سوالی راجع به موضوع از راننده پرسید،

راننده خودش را عقب کشید و گفت هرگز فکر نمی کردم در شهر مدرنی مثل مونیخ چنین سوال ساده‌ای از من بپرسند، شوفر من جواب آن را می داند! می‌توانید از او بپرسید.

 

به عقیده بسیاری از مدیران بزرگ دنیا برای مدیریت کسب و کار ما دو نوع دانش داریم:

  • دانش اول دانش واقعی

این نوع دانش در افرادی وجود دارد که زمان و تلاش فراوانی برای فهم یک موضوع صرف کرده‌اند.

  • نوع دوم دانش شوفری

این دانش در افرادی وجود داره که یاد گرفته اند وانمود کنند که بلدند.

کار شناسان واقعی واقفند به مرزهای آن چه که می‌دانند و آن چه که نمی دانند اگر احساس کنند خارج از دایره توانایی شان قرار دارد به سادگی و سکوت می کنند، یا می گویند من نمی دانم این جمله را هم بدون عذرخواهی و حتی با افتخار بیان می کنند.

از کسانی که دانش شوفری دارند هر جمله ای خواهیم شنید غیر از این.

حالا به نظر شما ما در زمینه ی مدیریت کسب و کار و مدیریت شرکت مان نیاز به کدام دانش داریم دانش یا دانش شوفری؟

 

فایل صوتی این مقاله

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *