فروشگاه

کتاب استاندارد مدیریت پروژه پرینس – PRINCE2 A Practical Handbook

در دسترس است!: موجود در انبار

این کتاب برای کسانی است که درک اولیه ای از متدولوژی پرینس 2 را دارند و می خواهند آن را بیشتر درک کنند، و نمونه هایی از نحوه استفاده از اصول PRINCE2 را در موقعیت های مختلف را نشان می دهد. برای کسانی که درک اولیه ای از استاندارد مدیریت پروژه PRINCE2 ندارند.

12,900 تومان تومان

توضیحات

مقدمه کتاب

این کتاب برای کسانی است که درک اولیه ای از متدولوژی پرینس ۲ را دارند و می خواهند آن را بیشتر درک کنند، و نمونه هایی از نحوه استفاده از اصول PRINCE2 را در موقعیت های مختلف را نشان می دهد. برای کسانی که درک اولیه ای از استاندارد مدیریت پروژه PRINCE2 ندارند. من کتاب  PRINCE2 Revealed را به شدت توصیه می کنم.

مدیریت پروژه فقط تفکر است. البته که عقل و تفکر است. پس چرا بسیاری از ما اشتباه می کنیم؟ حتی اگر ما یک پروژه درست را دریافت کنیم، احتمالا بعد از مدتی با ظهور یک مشکل روبرو خواهیم شد. و بعد از مدتی زمان آن را اشتباه می گیریم؟ در هنگام مدیریت یک پروژه مانند ساخت یک هرم، باید با کمی بیش از حد عقل مسلح شوید. نیمی از راه نرفتن است، پس به یاد داشته باشید که فراموش کرده اید در دوره مرطوب قرار بگیرید!

چرا بسیاری از متخصصان می گویند که آن ها مدیر پروژه هستند، زمانی که آنچه واقعا انجام می دهند، آتش نشانی است؟ پاسخ نگران کننده در مورد مدیریت پروژه این است که از ما از اشتباهات ما یاد نمی گیریم. ما در مورد فرآیند فکر نمی کنیم، آن را مستند نمی کنیم، ساختار آن، تکرار آن و استفاده از تجربه برای بهبود مدل در هر پروژه ای که ما با آن مقابله می کنیم، مشکلاتی پیش می آید، اما برنامه ریزی پیش رو و کنترل این که چگونه همه چیز در برابر این طرح اتفاق می افتد، می تواند از بسیاری از مشکلاتی که آتش نشانی مرتفع می کند اجتناب کند.

کسانی که برای اولین بار یک پروژه را شروع می کنند، نباید چرخ را دوباره اختراع کنند. آن ها باید بتوانند پروژه را بر روی تجربه مدیران قبلی پروژه بسازند. با گذشت زمان پروژه دهم ما باید یک روش داشته باشیم که به ما کمک کند از اشتباهاتی که ما در ۹ سال گذشته انجام دادیم جلوگیری کنیم.

PRINCE2 یک روش مدیریت ساختار یافته پروژه است که بر اساس تجربه مدیران پروژه های دیگر است، و به دیگران در موفقیت آن ها کمک کرده است. این می تواند به هر نوع یا اندازه پروژه اعمال شود، به عنوان مثال فلسفه اصلی همیشه یکسان است. روش باید متناسب با اندازه، اهمیت و محیط پروژه باشد.

دیدگاه من نسبت به انعطاف پذیری در PRINCE2 می گوید: «از یک غلط گیر برای برداشتن گردو استفاده نکنید، اما به طور غیرمستقیم با چیزهای مهم غیر رسمی موافق نیستم، در صورتی که بعد از توافق، اختلاف نظر وجود داشته باشد. 

 

قسمتی از متن این کتاب در ادامه برای شما دوستان آورده شده است. امیدوارم از خواندن آن لذت ببرید.

? WHY

All stakeholders with interest in the project should reach agreement before major expenditure starts on what is to be done; how, when and why it is being done; the expected benefits and how the required quality will be achieved

PREPARE THE QUALITY MANAGEMENT STRATEGY

?What Does the Activity Do

Takes the quality expectations of the customer, the quality standards of both customer and supplier and the project approach, and defines how the quality expected by the customer will be achieved

?Why
To be successful, the project must deliver a quality product, as well as meeting time and cost constraints. The means of achieving quality must be specified and agreed before work begins. Quality work cannot be planned until the quality expectations of the customer are known. The time and cost of the project will be affected by the amount of quality work that has to be done; therefore, quality planning must be done before a realistic Project Plan can be produced

Manage by Stages This comes from two different thoughts

If the Project Board is, in PRINCE2 terms, ultimately accountable for the project and PRINCE2 does not like the idea of regular progress meetings, there must be some key points in a project when the Project Board needs to review progress and decide if it wants to continue with the project

Very often a project will last longer and contain more detail than can be planned with any accuracy at the outset Based
on these thoughts, PRINCE2 divides a project into management stages. PRINCE2 has a Project Plan, an overview of the whole project, which is often a best guess  but the Project Manager plans only the next stage in detail

only as much as can be accurately judged – and the Project Board keeps control by approving only one stage at a time, reviewing the status at stage end and deciding whether to continue or not. The number of stages depends on the size, complexity and risk content of the project.
At the end of each stage, a plan is presented, together with an updated view of the Business Case, the Project Plan, the risks and suggested tolerances forthe next stage. Thus senior management can review progress so far and decide from the information presented to them whether or not to authorize the next stage

توضیحات تکمیلی

نویسنده

Colin Bentley

ناشر

Published by Elsevier Ltd

زبان

انگلیسی

سال انتشار

2010

ویرایش

ویرایش سوم – Third edition

تعداد صفحات

322 صفحه

نوع فایل

PDF

حجم فایل

1.7 مگابایت

امتیاز ها

هیچ نقد و بررسی وجود ندارد.

اولین نفری باشید که نطرتان را درباره این محصول اعلام میکنید... “کتاب استاندارد مدیریت پروژه پرینس – PRINCE2 A Practical Handbook”